Como fazer a gestão da cadeia de suprimentos 4.0

A gestão da cadeia de suprimentos 4.0 refere-se ao gerenciamento de todo o processo necessário para que um item seja comercializado, desde a requisição da matéria-prima até a distribuição do produto final, através do uso da tecnologia.

Para se manterem competitivas no mercado em que estão atuando, as indústrias precisam adotar tecnologias e investir em inovação para uma boa implantação da gestão da cadeia de suprimentos.

O objetivo, claro, é tornar a cadeia de suprimentos mais ágil e proporcionar a melhoria contínua dos processos com base em dados precisos e confiáveis.

Neste artigo, você vai saber o que é cadeia de suprimentos, o conceito de 4.0, como fazer a gestão de todo o processo e as vantagens competitivas para o seu negócio.

Aproveite a leitura!

A cadeia de suprimentos, também conhecida como Supply Chain, consiste nas etapas de requisição de matéria-prima, gestão de estoque e logística.

Podemos dizer, de forma resumida, que a cadeia de suprimentos abrange pessoas, atividades, informações e sistemas para que um produto ou serviço seja entregue ao cliente, no prazo correto.

Para o bom funcionamento do processo, os profissionais da área devem entender o mercado para fazer uma precificação competitiva e garantir que sempre exista matéria-prima e insumos disponíveis para a produção e entrega do produto.

E para isso, o uso da tecnologia é indispensável, já que fazer a gestão da cadeia de suprimentos de forma manual seria inviável.

O conceito de cadeia de suprimentos 4.0 se relaciona à aplicação de tecnologias da chamada Indústria 4.0, sendo elas: Internet das Coisas (IoT), Inteligência Artificial (IA), computação em nuvem, robótica, simulação, manufatura aditiva, realidade aumentada, Big Data, entre outras.

Leia também: Indústria 4.0: o que é e por que parece tão distante?

A implementação dessas tecnologias em cada uma das etapas da cadeia de suprimentos é sim extremamente importante para tornar todo o processo mais ágil e eficiente.

Porém, a cadeia de suprimentos 4.0 só pode ser alcançada se houver a geração, coleta e análise de dados de cada uma dessas tecnologias, o que pode ser obtido a partir da utilização de equipamentos, sensores e sistemas que devem trabalhar de forma integrada, na nuvem.

Portanto, o conceito 4.0 colabora com a gestão da cadeia de suprimentos apenas quando podem ser obtidos dados assertivos e em tempo real sobre cada processo para que, assim, possam ser tomadas as melhores decisões a fim de otimizar não só a cadeia de suprimentos, mas toda a cadeia produtiva.

Agora que você já sabe o que é cadeia de suprimentos e a importância da tecnologia e dos dados nesse processo, confira um passo a passo para o melhor gerenciamento dessa atividade essencial para a indústria:

Prepare suas equipes

Recrute os melhores talentos internos e externos para formar a sua equipe que será responsável pela gestão da cadeia de suprimentos, priorizando profissionais analíticos voltados a dados.

Crie uma cultura data driven

Estabeleça uma cultura orientada a dados, não apenas no setor de estoque e logística, mas em toda a empresa, para que todos entendam a importância dos dados para a melhoria contínua dos processos.

Invista nas soluções certas

Escolha equipamentos, sensores e sistemas aprovados pelo mercado e que possam integrar desde o chão de fábrica até a gestão, com dados em tempo real sobre cada uma das etapas da sua cadeia de suprimentos.

Facilite o acesso à informação

Garanta que os dados estejam sempre acessíveis, prontos para serem visualizados e, assim, transformados em insights, com o objetivo de otimizar a requisição de matéria-prima, bem como o estoque, a produção e a logística.

Atue com base nos dados

Confie nos dados gerados, coletados e analisados pela sua equipe para comprar matéria-prima na hora certa, pelo melhor preço, e manter o seu estoque abastecido para uma produção ágil, eficiente e de alta qualidade, beneficiando ainda o setor de logística, que conseguirá realizar entregas na quantidade, prazo e local corretos.

Acompanhe e otimize a estratégia

Siga todos esses passos e, com os dados em mãos, acompanhe e otimize sua gestão da cadeia de suprimentos continuamente. Depois, faça isso novamente. E de novo. Esse é um processo cíclico que vai trazer diversos benefícios para o seu negócio como um todo.

Confira as vantagens de uma boa gestão da cadeia de suprimentos:

Redução de custos

Através da automação de processos e uso de inteligência para um setor de compras mais inteligente, você reduz custos operacionais com tarefas manuais e repetitivas e também com a aquisição de matéria-prima e insumos para a produção.

Aumento da previsibilidade financeira

Com dados em tempo real sobre toda a sua cadeia de suprimentos, você tem uma maior previsibilidade financeira, o que beneficia todo o seu planejamento de produção e também a sua gestão financeira, evitando surpresas desagradáveis por falta de visibilidade de dados.

Aumento da produtividade e eficiência

Com a visibilidade de dados e indicadores de produtividade, eficiência e qualidade, você tem ganhos expressivos em todos esses quesitos, aumentando o potencial produtivo do seu maquinário, tornando-o mais ágil e eficiente, produzindo mais com menos e com um nível de qualidade superior.

Leia mais: 7 indicadores de produção que a indústria deve obter

Diminuição do tempo de entrega

A elevação da produtividade e eficiência da sua produção resultam na diminuição do tempo de entrega, a partir da automação industrial, liberando seus colaboradores para atividades mais estratégicas.

Melhora da reputação e relacionamento com o cliente

Um dos resultados mais interessantes para a indústria é a melhora na reputação e imagem da empresa perante o mercado e o aumento da satisfação do cliente, além de parceiros e fornecedores.

Alcance da sustentabilidade financeira e ambiental

Por fim, uma boa gestão da cadeia de suprimentos por meio da tecnologia resulta em uma indústria que alcança o melhor retorno sobre o investimento (ROI), diminuindo ao máximo o seu impacto ambiental.

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